Freiraum

Systemische Organisationsentwicklung

                               nach dem OSTO-Systemmodell*

Organisationen sind offene, komplexe, vernetzte und rückwirkungsbehaftete Systeme. Das OSTO-Systemmodell ist ein theoretisches Modell zur Erkenntnisgewinnung und eignet sich somit hervorragend zur Diagnose eines Systems (Teil- oder Subsystems).

In meiner Arbeit weite ich den Blick vom Individuum (personales System) hin zu Organisations- und Aufgabensystem.
Einige Beobachtungsschwerpunkte:

• Der Existenzgrund  bezeichnet das Austauschverhältnis mit Umwelten (z.B. Kunden), die den Output des Systems schätzen (Geld haben) und daher am weiteren Existieren des Systems interessiert sind
• Ziele / Strategien
• Kernprozesse - stellen sicher, dass alle wesentlichen Aktivitäten auf den Existenzgrund (Austauschverhältnis) ausgerichtet sind / sichern den Mehrwert
  3 Kernprozesse: Individueller Kernprozess, sozialer Kernprozess, Aufgaben-Kernprozess
• Strukturen / Designelemente
• Systemergebnisse (Output)
• Systemeingänge (Input)
• Rückführung / Feedbackschleifen
• Systemgrenze / Umwelt

Aus diesen Beobachtungen ergeben sich Wahrnehmungs- und Steuerungshilfen für das Verhalten in Organisationen.

Bei der Vorbereitung, Durchführung und Evaluation großer Workshops

• achte ich darauf, dass die Themen, Inhalte und Methoden auf die Kernprozesse und den Existenzgrund der auftraggebenden Organisation ausgerichtet sind,
• stelle ich die persönlichen Befindlichkeiten den strukturellen Gegebenheiten und Möglichkeiten gegenüber
• halte ich im Blick und sorge für Vernetzung (Neben-, Rück- und Fernwirkungen)
• stelle ich den Bezug der einzelnen Workshopergebnisse zum Gesamtsystem der auftraggebenden Organisation her.

zurück